Veel leidinggevenden in de groene sector zijn doorgegroeid naar een rol als projectleider of teamleider.

Een goed POP-gesprek is méér dan een formulier invullen of een lijstje met doelen bespreken. Het is een moment van aandacht. Een gesprek waarin medewerkers zich gezien voelen, waarin ambities worden uitgesproken en waarin duidelijk wordt hoe iemand zich verder kan ontwikkelen binnen het bedrijf.

Maar hoe voer je zo’n gesprek op een manier die natuurlijk voelt?
Hoe stel je de juiste vragen?
Hoe zorg je dat een gesprek niet ongemakkelijk wordt, maar juist motiverend en waardevol?

In deze praktische workshop van een dagdeel krijgen projectleiders en leidinggevenden handvatten om ontwikkelgesprekken op een prettige en effectieve manier te voeren.

Inhoud
Tijdens deze workshop gaan we onder andere in op:

• De rol van de leidinggevende in ontwikkeling en behoud van medewerkers
• Het verschil tussen een beoordelingsgesprek en een ontwikkelgesprek
• Hoe je een POP-gesprek opbouwt en structuur geeft
• Welke vragen helpen om echte gesprekken te voeren
• Hoe ga je om met weerstand en/of werk-privé disbalans
• Hoe je medewerkers motiveert en betrekt bij hun eigen ontwikkeling

De workshop is praktisch van opzet: geen lange theorie, maar concrete tips en herkenbare situaties uit het dagelijkse werk.

Wat levert het op?
Leidinggevenden gaan naar huis met meer vertrouwen in het voeren van ontwikkelgesprekken en met praktische handvatten om medewerkers te begeleiden, te motiveren en aan het bedrijf te binden.

Data & Locaties
Donderdag: 1 oktober, 29 oktober of 26 november 2026 te Ede
(incompany op aanvraag)

Kosten & Investering
De kosten voor deze workshop bedragen € 399,- (0% btw) per persoon.

Subsidie
Deze workshop komt mogelijk in aanmerking voor Colland subsidie. Kijk hier voor meer informatie. Let op: De eventuele subsidie dient binnen 2 maanden na de laatste cursusdag aangevraagd te worden!